中国电信MSS系统集中工程全国上线！

80年前，红军如滚滚铁流，长驱数万里，纵横11个省，翻越18座大山，跨过24条大河，长驱两万五千里，排除万难，最终胜利会师。

中国电信MSS系统集中工程，恰似一段漫漫长征路......

2012—启动项目建设

为全力支撑中国电信集团做好MSS集中工程，亿迅科技成立MSS集中工程项目团队，负责集团MSS集中工程的前期支撑、产品研发、工程实施、系统维护等工作。

2013—启动全国推广工作

项目建设的同时，逐步开始着手各省的推广工作

2014—粤、苏作为第一批试点省份上线

项目团队打造项目标准化模型，建立MSS系统架构和统一数据标准。在2014年10月，将广东，江苏作为第一批试点省份，正式完成上线

2015—沪、皖、新作为第二批试点省份上线，中国电信集团公司上线

优化流程和功能，设立数据转换平台，实施推广模板。5月，完成上海、安徽、新疆第二批试点省份上线工作；10月，中国电信集团公司和四川、海南、陕西、宁夏等地上线

2016—全面推广时期

5月，浙江、北京、湖北、福建，中国电信国际公司上线；8月，广西、湖南、重庆、青海、甘肃、云南、江西、贵州上线；11月，北方九省（河北、河南、山东、黑龙江、吉林、辽宁、山西、天津、内蒙古）和西藏上线

由亿迅科技承接建设的MSS项目从建设初期，到如今全国范围上线，历时上千个日日夜夜，跨越东西南北，翻山越岭31个省份，终于完成全国及中国电信集团公司、中国电信国际公司上线目标，与之胜利会师！这预示着全国上线目标完成的绝大多数的困难和阻力已基本扫清！

驻点各省的项目团队

长征路漫漫，精神永流传

在各省推广期间，难免遇到诸如上线时间紧迫、系统配置数据收集量大等等困难。但在中国电信集团公司以及亿迅科技技术人员的日以继夜，不畏辛苦的努力下，克服了重重困难，力求达到以下效果：

1、夯实基础

通过全集团统一一本账、一套数的建设，加强会计基础管理，持续改善财务指标，提升财务信息质量及管理效率。

2、集约管控

统一财会主数据、统一业务流程、统一业务规则、设计业务财务一体化的管理体系和支撑平台，提高各部门间的财务管理意识和和财务协同意识，实现业务流程规范化、会计核算自动化、业务财务一体化、风险管控系统化。

3、深化管理，提升能力

以价值管理为核心，优化资源配置，强化精确管理和风险管控，推动财务管理创新，促进财务转型，不断提升决策支撑能力。

项目团队加班加点攻关现场

亿迅不怕远征难，万水千山只等闲

MSS集中项目在各省成功上线，能够有效提高中国电信集团的财务基础工作效率和精确化管理水平，强化财务管理的集约管控。亿迅科技齐心协力完成了这一看似不可能完成的艰巨任务，并获得中国电信各省用户的高度赞扬和认可。

各省团队合照

如今全国各省已经顺利上线，进入了稳定地运维阶段。随着项目经验的不断积累，亿迅科技对后期的实施推广工作和运维工作更加充满信心，相信后续的工作将会越来越顺利！